增量预算方法，也被称为调整预算方法，是一种传统的预算编制方式。这种方法以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目来编制预算。
首先，增量预算方法的核心思想是利用过去的经验和数据作为参考，对未来的成本进行预测和控制。它假设未来的变化是渐进的，而不是突然的。因此，在编制预算时，只需要对原有的成本项目进行调整，而不需要重新制定新的预算方案。
其次，增量预算方法需要考虑到预算期的业务量水平和相关影响因素的变化。这意味着在编制预算时，需要对预算期内的业务量进行合理的估计，并分析可能对成本产生影响的因素。只有全面考虑这些因素，才能确保预算的准确性和有效性。
此外，增量预算方法还需要对原有费用项目进行调整。这种调整可以包括增加或减少某些费用项目的金额，或者对费用项目的结构进行优化。通过对原有费用项目进行调整，可以更好地适应预算期内的变化，并提高预算的可操作性和灵活性。
最后，增量预算方法是一种传统的预算方法，它在许多企业和组织中被广泛应用。尽管随着科技的发展和预算管理理念的更新，一些新兴的预算方法逐渐出现，但增量预算方法仍然具有一定的优势和适用性。它可以帮助企业更加高效地管理成本，提高预算的精确性和可控性。
综上所述，增量预算方法是一种以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目来编制预算的传统方法。它具有简单、实用和灵活的特点，适用于大多数企业和组织的成本预算管理。

(责任编辑：商业观察)